OKR、KPI、BSC各有什么优缺点？

优点：轻量，简单

缺点：对人要求很高

KPI

优点：适合大多数企业

缺点：科学指标很难制定，对管理者要求很高

BSC

优点：从企业整体出发

缺点：更为复杂，对管理者要求更高

1、OKR是一种沟通、目标管理的工具：

优点：能够聚焦目标、促进沟通协作、有利于信息的传递、激发员工的工作激情、能够及时应对外部环境的变化。

不足：对企业管理人员、企业员工能够综合素质相对较高。

2、KPI：关键绩效指标法，是一种绩效管理方法，也是一种目标管理的工具：

优点：便于操作，导向性较强，对员工能起到直接的激励作用。在操作规范的情况下，能有效的分解公司的战略目标并实施。

不足：系统性不足，容易重视短期收益指标。

3、BSC：平衡计分卡：是首先一种战略管理的工具，其次是一种将指标分为财务、客户、内部运营、学习发展四个维度的一种考核方式：

优点：指标比较系统，以战略为导向，注重企业长期发展及可持续性发展；

不足：由于是一种战略管理系统，操作及初期推动相对繁琐，对企业推动人员的素质要求相对较高