企业绩效管理，你真的懂吗？

而在企业内部的种种问题中，如果挑选一方面难以解决的“硬骨头”，想必绩效管理一定逃不掉。

绩效的管理与改进，一直以来都是困扰企业人力资源部门主要问题之一：

◆企业到底要不要绩效管理？

◆95后的激励还需要绩效管理吗？

◆研发人员怎么考核？

◆KPI 还实用吗？

其实这些问题一直以来都是令HR们十分头大的问题。

在目前企业高速发展和即将转型的当口，公司的战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革，而绩效管理无疑是推动企业战略和业务转型的最有效工具之一。

传统的、陈旧的企业绩效体系，显然已经不适合目前的企业发展，尤其是转型中的企业。

所以，作为人力资源工作者，我们的工作重心一定要变，毕竟人力资源管理的意义不在于做了多少事情，而是给企业带来了多少价值。

所以HR们想要在企业绩效管理的困境上有所突破，就要把精力放在组织业务绩效的目标上，无论是现有人才的“培训再利用”还是吸纳绩效管理的优秀人才，都是一种创新。

一句话总结，就是HR要站在整个企业的角度进行工作，而不是仅仅关注HR部门的活动。

在实际工作中，还有一个问题会阻碍HR的绩效工作，就是每家企业的文化和风格都不一样，因此相应的绩效管理策略是否应该有所不同？

现在能看到的绩效内容大多都是笼统的、泛泛而谈的，那么作为HR，如何在企业中具体操作呢？

其实万变不离其宗，无论身处哪种行业、哪种文化、哪个阶段的企业，绩效管理的本质是不会变的。关键就在于依据企业特点设计企业的战略绩效体系，具体实施变革方案。