小公司,如何做绩效?

解析1：

循序渐进。现有工资最好不要动，绩效可以试行起来，先不与薪资挂钩。然后等待增资的时候，把增资的那部分作为绩效薪资做进去。这样员工就不会多想了。

解析2：

1、是否要做绩效与公司规模无关，与整体工作效率、员工状态月关系。而且现在无论什么性质的、规模的都会喊着要做绩效，所以做是必然的；

2、观点：要做绩效，先把你们的薪酬先做好，没有合理公平的薪酬，还要分出30%做绩效显然员工无法接受；

3、薪酬可以做一些调整，向关键岗位倾斜。同时薪酬可以适度的提高，但在整体提高的基础上划分30%来做绩效的浮动工资。这样做的不好就等于降薪；做的好相当于提薪了；

4、绩效要做的话目标、标准、考核依据很重要。另外绩效要注意有奖有罚，同时把奖罚的分界点定义好，不能太过容易但也不能定一个无法完成的目标，否则无法达到激励的效果；

5、可以先在关键部门试行，设定一个时间段的缓冲期，同时注意员工的反馈及时改进，这样员工的接受度会大大提高。

解析3：

做不做绩效与你公司的管理规范程度有关，你们各项制度建全，执行到位，薪酬和绩效的管理制度也配套很好，可以做绩效考核，至于怎么考，如何考，要结合你们公司的实际情况和岗位性质制定考核方案。对你们老板要拿出工资的30%做绩效工资，这样做为尝不可，但是要保证至少80-90%的人拿到的工资和之前持平，没有减少，5-10%的人高于原工资，5-10%低于原工资，这样才能真正发挥绩效考核的作用。不要让员工感觉增加绩效考核是变相减工资或者做绩效考核让员工很难达到，这样员工当然就会有抵触情绪了。