什么是有效的激励方式—打造高绩效团队系列

许多经理人知道激励的价值，却不知应该如何进行激励，这使他们的激励几乎没什么效果。很多企业把激励放到年终或月底的总结会议上，而往往到这个时候，员工们已经忘记了自己为何受到表扬。所以，激励要及时、公开、新颖。及时的激励使员工清晰地知道自己为什么受到赞扬，同时让员工明白他所做的事是正确的。成功可以带来更大的成功，及时的激励就是为了使员工重复去做正确的事情。

公开激励可以让员工意识到什么是对、什么是错，更重要的是可以促使员工获得一种荣誉感，利于企业树立学习标杆和榜样，同时促进企业内部竞争机制的形成。

新颖的激励方式可以使员工永远记忆犹新，记住自己为什么受到激励。激励的目的是让员工具有更大的工作热情和积极性，所以激励就必须触动员工的内心。只有发自内心赞扬员工时，员工才能更加努力工作来回报企业。

二、金钱激励

 金钱激励是最常见的激励方式，几乎所有的企业都在运用。它的效果是明显的，也是必不可少的。尽管员工也需要尊重、荣誉、肯定，但是没有金钱，这些东西的影响力就会大大减少。

三、尊重

 在许多经理人眼里，员工总是唯利是图的。他们认为只要有金钱，就不愁找不到好员工。有位企业家甚至说：“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还不容易找？”他们忽视了人性，忘记了人在内心中是需要尊重的，在某些时候，尊严远远比金钱更重要。事实证实了：无视员工尊严的企业，在困境来临时只能束手待毙。

四、表扬

很多经理人忽视表扬的作用，在员工取得出色业绩时，他们认为这是员工应该做的，而团队成员们则更为关注自身的成绩，更加不会给予同事以赞美。如果经理人忽视这一点，就是在回避高效率和员工的激情。表扬很多时候就是一两句话，但直到的作用却是无法计算的。我们见过很多员工因为得到上司的表扬而成为团队中的标杆，也见过很多原本出色的员工因为缺少上司的关注而沉沦。

1、 应该确定哪些行为值得表扬。对于团队来说，所有围绕着实现目标展开的行动都值得表扬。当然，对于违背商业道德的行为要严肃打击。

2、 掌握表扬时机。错过时机的表扬等于没有表扬。最有效的表扬是现场及时的表扬。

3、 注重表扬的方式。表扬方式因人而异，绝不能千篇一律。

4、 鼓励团队成员相互发现他人优点，并乐于赞美他人。

 表扬是一种无本万利的激励方式，经理人需要做的仅仅是在适当的时候用适当的方式说出应该说的话。

五、信任

信任是比表扬更重要的激励方式。很多经理人认为，管理就是监督，绝不能信任员工。他们心中有一条定律：“当员工脱离管理者视线时，就会干一些与工作无关的事情。”

也许这种说法是正确的，但是单纯的监督和控制只会使员工们成为机器，而失去积极性和主动性。如果你信奉最差的管理，而不期望团队取得高绩效，你尽可以采取时刻监督的管理。反之，就必须学会信任你的员工。永远都不要失去对员工的期望，高期望获得高业绩。

1、 要发自内心地信任员工，不要虚假。很多经理人在会议上讲信任员工，背地里又千方百计收集员工的各类信息，一旦如此，你将很快被员工所唾弃。

2、 信任不意味着放弃管控。信任是建立在公司制度和实现目标的基础上的，如果因为信任而放弃目标，那就失去了信任的价值。

3、 信任建立在对对方深入了解的基础之上。如果你对对方一无所知，你又如何信任他？信任的对象必须是具备能力完成自身任务的人。

4、 信任与表扬结合能够产生更大的威力。它可以使梦想成为现实，使糟糕的员工转变为优秀的员工。