公司执行淘汰制度，其实就是劝退，作为HR该怎么劝退员工？

很多企业都在实行淘汰制度，能者上平者让庸者下。

但从HR的角度来看，“淘汰”就需要辞退员工。

那么HR具体应该怎么做呢？如何才能合理合法，规避风险呢？

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公司执行淘汰制度，要把一批员工淘汰，站在公司角度是淘汰，但是从HR角度看就是劝退/辞退，请问该怎么处理这批淘汰员工，规避风险呢？

按照劳动法和公司规定，尾数淘汰的员工先进行谈话、列举员工不胜任工作的实例，了解其想法最好能让员工主动辞职，这样企业可以不承担损失！

第二种就是结合员工实际进行轮岗，提前一个月告知员工，如果工作执行仍有问题那就可以辞退，一般也不需要赔偿，但要保留好谈话以及工作失误相关证据！

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公司实施末尾淘汰制度，末尾那个是算辞退吧？合法吗？

末尾淘汰≠不能胜任工作
不能胜任工作，通常是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量，而在绩效考核中，必定有排名末位的员工，排名末位与能否胜任工作不可划一，不具有直接相关性。

举例而言，一组员工有50人，如果做绩效考核，肯定有排名靠在最后一位的，可能这50人均不能胜任工作，也可能只有前25名才可以胜任工作而后25名不能胜任工作。

但是也有一种可能，那就是这排名末位的这位员工也完全可以胜任工作。

因此，排名末位与“不能胜任工作”并非同一回事。
因此，员工只是排名靠后，但这一简单的排名并不能说明员工不能胜任工作。

如果公司仅仅以末尾淘汰辞退员工不合法。